Theo kế hoạch, Đại hội thường niên của Ngân hàng Jianlong sẽ được tổ chức tại tỉnh Kiên Giang vào ngày 24 tháng Tư. Giám đốc điều hành Fan Ôn Châu đã chia sẻ với VnExpress về tham vọng của ngân hàng trong năm 2015.

Pan Ôn Châu, Giám đốc điều hành .

– Ngân hàng Jianlong Lợi nhuận trước thuế năm 2014 chỉ khoảng 233 tỷ đồng, thấp hơn so với kế hoạch. Tại cuộc họp tiếp theo, Ngân hàng Jianlong sẽ thông báo gì với các cổ đông?

– Mặc dù lợi nhuận năm 2014 không đạt được kế hoạch, Ngân hàng Jianlong đã đạt được nhiều mục tiêu quan trọng để đảm bảo hoạt động. Hoạt động của ngân hàng Jianlong là an toàn và bền vững, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển mạnh mẽ của ngân hàng Jianlong trong tương lai.

Dữ liệu chúng tôi sẽ báo cáo cho các cổ đông tại cuộc họp tiếp theo sẽ bao gồm tổng tài sản. Quy mô của ngân hàng Jianlong đạt 2.310,4 tỷ đồng, 96,90% kế hoạch đã hoàn thành (tăng 8,10% so với năm 2013), số tiền huy động từ cư dân và các tổ chức kinh tế đạt 1.657,1 tỷ đồng, chiếm 108,27% kế hoạch (tăng 24,56 so với năm 2013) %), cho vay kinh tế đạt 13,526 tỷ đồng, hoàn thành 101,39% kế hoạch (tăng 11,52% so với năm 2013), lợi nhuận trước thuế đạt 233,71 tỷ đồng, chiếm 55,78% kế hoạch (giảm 40,59% so với năm 2013); Tỷ lệ này chiếm 1,95% tổng dư nợ / tổng dư nợ (<3% kế hoạch) .

– Tại sao Jianlong Bank lãi giảm so với năm 2013?

– Cuối năm 2013, Ngân hàng Jianlong xác định rằng mục tiêu chính của năm 2014 là tập trung vào việc thực hiện thành công kế hoạch tái cấu trúc toàn bộ hệ thống theo hướng dẫn của chính phủ và Ngân hàng Quốc gia. Trong số đó, nó tập trung vào việc chia sẻ khó khăn với khách hàng thông qua việc giảm nợ, tập trung vào giải quyết các khoản nợ xấu và quản lý hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Jianlong phù hợp với tình hình và định hướng thực tế của Ngân hàng Quốc gia. .

Theo kết quả trên, lợi nhuận năm 2014 của Jianlong Bank không đạt được kế hoạch, nhưng nó không thấp so với mức chung của toàn ngành. Trong tình hình ngân hàng hiện nay, kết quả rất đáng khích lệ.

Năm 2014, Ngân hàng Jianlong tích cực chia sẻ khó khăn với khách hàng thông qua nhiều hình thức miễn trừ khác nhau. / Giảm lãi suất để hỗ trợ khách hàng gặp khó khăn, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các doanh nghiệp nhỏ và nông dân trên cả nước. Jianlong Bank đã thành lập một ban chỉ đạo tập trung vào thu nợ. Hội đồng quản trị và các thành phần cốt lõi của hội đồng quản trị được dành riêng để giải quyết các vấn đề nợ xấu trong những năm trước. Jianlong Bank cũng đã xây dựng chính sách lãi suất linh hoạt và cạnh tranh cho khách hàng mới, tạo điều kiện tốt nhất cho nông dân hoạt động với sự tự tin. Tổng số tiền do Ngân hàng Jianlong cung cấp để từ bỏ hoặc giảm lãi vay của khách hàng là gần 120 tỷ đồng. Do đó, nợ xấu của Jianlong Bank cũng đã giảm xuống còn 1,95%. Năm 2014, Kienlongbank dành riêng khoản dự phòng 136 tỷ đồng và thiết lập khoản dự phòng đặc biệt cho rủi ro trái phiếu (36 tỷ đồng), cho phép Kienlongbank tích lũy thêm nguồn lực để quản lý rủi ro trong giai đoạn này. Lần tới, vui lòng đảm bảo rằng hoạt động của Ngân hàng Jianlong vẫn an toàn và bền vững.

– Thưa ông, kế hoạch kinh doanh của Ngân hàng Jianlong năm 2015 là gì?

– Hội đồng quản trị, hội đồng quản trị của Ngân hàng Kenlon đã phác thảo các mục tiêu của kế hoạch và các giải pháp sẽ được thực hiện trong năm 2015. Do đó, Ngân hàng Kenlon tiếp tục tập trung vào nông nghiệp và nông thôn, và khách hàng của chúng tôi là các công ty. Nhỏ và vừa, nông dân, doanh nghiệp nhỏ, sản xuất và doanh nghiệp nhỏ.

Tuân thủ mục tiêu “an toàn, phát triển bền vững và lợi nhuận hợp lý”, Tập đoàn Jianlong, năm 2015, tổng tài sản ước tính là 2.617 tỷ đồng, tổng số vốn huy động được là 2.218 tỷ đồng, và dư nợ là 16.200 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế là 388 tỷ đồng. Tính đến cuối quý 1 năm 2015, Ngân hàng Jianlong đã đạt được khoản lãi trước thuế gần 95 tỷ đồng. Trong ba quý cuối năm 2015, chúng tôi dự kiến ​​ít nhất 100 tỷ đồng mỗi quý. Do đó, việc có khả năng hoàn thành kế hoạch lợi nhuận là 388 tỷ đồng là rất khả thi.

Theo hướng dẫn của Ngân hàng Negara, về việc cải thiện tính minh bạch của ngân hàng và niêm yết dần dần, kể từ năm 2014, Ngân hàng Jianlong đã mời KPMG International (1) một trong những tổ chức kiểm toán uy tín nhất thế giới) Chất lượng tín dụng và báo cáo tài chính năm 2014 đã được kiểm toán.

Kế hoạch kinh doanh sẽ được phê duyệt theo đề xuất.Vào ngày 24 tháng 4 năm 2015, hội đồng quản trị đã đệ trình lên Đại hội cổ đông thường niên 2015 của Ngân hàng Jianlong để xem xét và phê duyệt tại tỉnh Jianjiang. Dựa trên kinh nghiệm của năm 2014 và lịch sử và điều kiện hoạt động hiện tại của Ngân hàng Jianlong, chúng tôi tin rằng chúng tôi sẽ đạt được các mục tiêu của kế hoạch năm 2015 được thông qua bởi cuộc họp cổ đông. Là điều kiện tiên quyết để phát triển trong thời đại mới.

– Gần đây, nguồn nhân lực của ngành ngân hàng đã trải qua nhiều biến động, đặc biệt là vấn đề chảy máu chất xám. Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm về cách lãnh đạo nhóm 3.500 người của Kienlongbank để đạt được các mục tiêu trên không?

– Ngân hàng là một doanh nghiệp tiền tệ và một lĩnh vực hoạt động rất nhạy cảm. Do đó, chìa khóa cho ngân hàng các vấn đề quan trọng nằm ở nhân viên của mình. Mọi người xác định hầu hết tỷ lệ thành công của ngành ngân hàng. Trong quản lý của ngân hàng Jianlong, chúng tôi rất coi trọng nguồn nhân lực. Làm thế nào để thu hút nhân tài? Làm thế nào để giữ chân nhân tài? Làm thế nào để đào tạo nhân viên của Ngân hàng Ken Loong là những người có kỹ năng và đạo đức nghề nghiệp ngày càng tốt, và vẫn đang thúc đẩy Ngân hàng Ken Loong tiến lên.

Nhận thấy tầm quan trọng này, trong hai năm qua, Hội đồng quản trị của Ngân hàng Kenlon đã phát triển nhiều chương trình đào tạo quản lý cho nhân viên, đưa nhân viên đến các khóa học nghề, cấp các chức danh quản lý tại các trung tâm uy tín và quản lý luân phiên. Tích lũy kinh nghiệm trong hệ thống Kienlongbank. Quan trọng nhất, vào năm 2014, Jianlong Bank đã tạo ra một trung tâm đào tạo với bộ phận nhân sự của tổ chức để tăng cường vai trò của đào tạo trong kỷ nguyên mới. Hầu hết các thành viên của hội đồng quản trị – ủy ban quản lý và các chuyên gia trong và ngoài nước đều trực tiếp tham gia đào tạo nội bộ, chia sẻ kinh nghiệm và giảng dạy về lửa cho nhân viên. Tuyển dụng là minh bạch và tạo ra nhiều cơ hội để thu hút nhân tài. Jianlong Bank luôn có một đội ngũ quản lý di động sẵn sàng hỗ trợ cho bộ phận khi cần thiết và đội ngũ quản lý di động bao gồm các nhân viên giàu kinh nghiệm đã đóng góp cho chính sách kinh doanh và phát triển nhân sự của Jianxing Bank. Chính sách thu nhập dựa trên hiệu quả kinh doanh, chính sách lương và lương linh hoạt cho phép anh em tích cực tìm kiếm khách hàng, nâng cao hiệu quả dịch vụ và cung cấp dịch vụ khách hàng với ít nỗ lực hơn. Ngoài ra, Hội đồng quản trị của Ngân hàng Thế giới, phối hợp với công đoàn lao động, luôn chú ý đến cuộc sống và tinh thần của công chức và nhân viên. Tất cả nhân viên hỗ trợ chính sách phúc lợi của nhân viên.

Thông qua các khóa đào tạo và các công cụ truyền thông nội bộ, thông tin của ban giám đốc luôn nhắc nhở nhân viên về việc triển khai và xây dựng văn hóa của ngân hàng Jianlong. Nhân viên của ngân hàng Jianlong phải giỏi trong công việc, chuyên nghiệp và có đạo đức tốt. Người dân của Ngân hàng Kenlon phải sở hữu những đức tính “theo suy nghĩ của Ken”, và hầu hết trong số họ phải có “đam mê” và “hy sinh”. Tôi nghĩ môi trường văn hóa cũng là một yếu tố quan trọng để kích thích sự phát triển của các ngân hàng, và cũng là một yếu tố để giữ chân nhân tài.

Tôi có thể xác nhận rằng có khoảng 3.500 cán bộ và nhân viên của các thành viên và cộng tác viên của Kiênlongbank luôn đoàn kết và nỗ lực hết mình. Đây là trách nhiệm của mỗi máy trạm để thực hiện các nhiệm vụ được giao. Chúng tôi đặt năm 2015 là một năm quan trọng, quyết tâm thực hiện kế hoạch được Đại hội đồng cổ đông thông qua và đạt được những thành tựu trong lễ kỷ niệm 20 năm của ngân hàng Jianlong.