Mặc dù cũng bị ảnh hưởng bởi Covid-19, nhưng ngân hàng này vẫn là một trong những điểm sáng của mùa kinh doanh bán niên. Lợi nhuận của các nhóm ngân hàng lớn thậm chí đã đạt mức tăng trưởng hai con số.

Duy nhất VPBank báo lãi trước thuế nửa đầu năm tăng hơn 50%, đạt 6,6 nghìn tỷ đồng. Tuy nhiên, tại diễn đàn “Từ tồn tại đến thịnh vượng” diễn ra chiều 20/8, lãnh đạo ngân hàng vẫn đánh giá rất thận trọng về tác động của dịch đối với ngành ngân hàng.

“Chúng tôi chưa thấy hết tác động vì chưa biết bao giờ cuộc khủng hoảng này mới kết thúc. Còn quá sớm để nói về tương lai sẽ như thế nào”, ông Nguyễn Đức Vinh, TGĐ VPBank, cho biết.

Người đứng đầu không chỉ có anh Vinh, mà còn có các công ty khác. Trong sự kiện này, tôi đã hỏi hơn 100 lãnh đạo của các công ty lớn “Khi nào thì Covid-19 kết thúc?” Hai câu trả lời được lựa chọn nhiều nhất là trước khi kết thúc năm 2021, gần 20% trong số họ chọn “Không thể”. “. Kiên quyết “. Với tư cách là một CEO nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng, ông Ruan Dewen cho rằng nên thận trọng vì dịch bệnh này sẽ tác động trực tiếp đến nền kinh tế, các ngành sản xuất và tiêu dùng.” Những kẻ thâm nhập “tới các ngân hàng tài chính .

Diễn đàn “Từ tồn tại đến thịnh vượng” được tổ chức vào chiều ngày 20 tháng 8. Ảnh: Thành An .—— Tuy nhiên, so với cuộc khủng hoảng cách đây 10 năm, lĩnh vực tài chính vẫn có những thuận lợi, trước hết là khủng hoảng. Cách đây 10 năm khủng hoảng bắt đầu xảy ra trong ngành ngân hàng sau đó lan ra toàn bộ nền kinh tế, khủng hoảng này có nguyên nhân từ các vấn đề y tế, thực trạng ngành tài chính ngân hàng đã thấm thía cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2008. Bài học kinh nghiệm “

Trước tình hình khủng hoảng này, ông VPhin Vinh cho biết ngân hàng đã xác định được 3 khía cạnh, bước đầu xác định thứ tự ưu tiên của bảo vệ. Vinh giải thích không nên đông nhân viên bảo vệ. Nghỉ việc nhưng đánh giá tình hình và có hành động phù hợp, ở ngân hàng này, lao động và nhân lực được xác định là yếu tố bảo vệ quan trọng nhất, ông Vinh cho rằng: “Mất tiền, mất đồ thì còn thắng được nhưng không có sức đâu. , Tổ chức tan rã rất khó phục hồi. “

Phía sau nhân viên là người quản lý, cổ đông và khách hàng. Ông Vinh cho rằng, bảo vệ cổ đông là tránh bán cổ phiếu trên thị trường, và khách hàng là nguồn thu nhập chính giúp duy trì hoạt động của ngân hàng.

Tham gia kinh doanh bán lẻ, Về tiêu dùng, quy mô khách hàng của VPBank có thể lên tới hàng chục triệu, trong đó có những phân khúc thị trường chưa đủ tiêu chuẩn của Công ty tài chính FE Credit, những khách hàng như vậy được cho là bị ảnh hưởng mạnh bởi đại dịch, trong số 70.000 doanh nghiệp vừa và nhỏ có khách hàng của VPBank, có tới 70 % Bị ảnh hưởng bởi Covid-19. Trong số hơn 140.000 khách hàng doanh nghiệp nhỏ, 60% đã phải đóng cửa trong giai đoạn chuyển đổi. TGĐ VPBank cho biết việc giảm chi phí để hạ lãi suất và hỗ trợ khách hàng cũng là một chiến lược để bảo vệ ngân hàng trong thời kỳ đại dịch Một.

Mục tiêu tiếp theo là tìm kiếm cơ hội ngắn hạn. ”Trên tàu gặp bão, ta nhất định phải thu dọn đồ đạc có giá trị. Chúng ta phải chấp nhận hy sinh để tìm kiếm cái mới và tồn tại. Trong nửa đầu năm, dù chi phí hoạt động giảm nhưng doanh thu của VPBank vẫn tiếp tục tăng trưởng.

CEO VPBank cho rằng mọi người vẫn cần nghĩ đến tương lai sau đại dịch vì nó sẽ thay đổi rất nhiều, hành vi tiêu dùng, cách tiêu dùng và cách tiêu dùng sẽ khác, chuỗi sẽ thay đổi. Chiến lược hiện tại không thể xây dựng trong 5 hay 10 năm mà phải nghiên cứu, đánh giá và khắc phục đồng thời. Giống như VPBank, ngân hàng này đã thực hiện ba lần điều chỉnh và điều chỉnh hoạt động kinh doanh chỉ trong ba tháng từ tháng 4 đến tháng 7. Anh Vinh cho biết, nhưng điều quan trọng nhất là làm sao để người bị thương ít nhất.

Minh Sơn